Taip naujovėms, ne pokyčiams
Paradoksalus požiūris, pabrėžiantis naujovių priėmimo svarbą priešinant pokyčiams.
Lengva pakliūti į naujų idėjų ir naujovių jaudulį. Bet ar kada nors susimąstėte, kaip svarbu tą entuziazmą subalansuoti su sveika skepticizmo doze?
Man, kaip organizacijos vadovui ir verslininkui, jau daugiau nei 24 metus, visa tai susiję su naujovių priėmimu, kartu atidžiai įvertinant ir įgalinant pokyčius, kur tik įmanoma. Tai išlikti aktualiam, bet ne visiškai trikdančiam. Atsižvelgiama į kylančias technologijų tendencijas, tačiau išlaikomas organizacijos stabilumas.
Visi žinome, kad inovacijos yra naujos vertės kūrimas. Inovacijos skatina pažangą ir išlaiko mus konkurencingus.
Mums, ISHIR, šiuo metu kalbama apie dirbtinio intelekto paslaugų ir sprendimų, atitinkančių nepatenkintus klientų poreikius, kūrimą, naujų rinkos galimybių tyrinėjimą ir to, kas įmanoma, ribas.
Viena vertus, sakyti „taip“ naujovėms, skatinančioms kūrybiškumą, bendradarbiavimą ir rizikuoti. Kurti aplinką, kurioje komandos nariai jaustųsi patogiai dalindamiesi idėjomis ir žengdami drąsius žingsnius augimui skatinti.
Kita vertus, sakyti „ne“ nevaldomiems pokyčiams, siekiant užtikrinti stabilumą ir išlaikyti status quo. Padėti išvengti nereikalingų trikdžių ir užtikrinti, kad visos naujos idėjos būtų kruopščiai patikrintos prieš įgyvendinant.
Taigi, kaip rasti tinkamą pusiausvyrą tarp šių dviejų, atrodytų, priešingų jėgų?
Man tai buvo naujoviškos kultūros kūrimas, kai darbuotojai jaustųsi įgalinti siūlyti naujas idėjas ir jaustųsi vertinami, kartu užtikrinant, kad tos idėjos būtų atidžiai įvertintos ir įgyvendinamos taip, kad būtų kuo mažiau trikdžių. Skatinti savo komandos narių kūrybiškumą ir rizikuoti. Leiskite jiems jaustis dėl nesėkmės į priekį.
Dėl to mes reikalaujame:
1. Novatoriškos kultūros puoselėjimas
2. Inovacijų derinimas su verslo strategija ir tikslu
3. Bendravimas efektyviai, skaidriai ir nuosekliai
4. Pokyčių agentų ir influencerių nustatymas
5. Rodykite pavyzdį ir modeliuokite elgesį
6. Paramos ir mokymų teikimas
7. Prisitaikymo ir įgalinimo skatinimas
8. Švęsti mažus laimėjimus
Įrašas Taip naujovėms, Ne pokyčiams appeared first on ISHIR | Programinės įrangos kūrimas Indija.
